渠县以“创建全省非地震灾区灾后重建示范县”为契机，以“重点目标、重点项目、重点任务”为抓手，大胆探索，创新工作机制和方法，强力加速重点项目建设。“五制”的实行，激活了外地客商来渠投资的热情。今年1-8月，全县成功举行了三次重大项目集中开工仪式，集中开工项目达40个，总投资超41亿元，做到了月月有重大项目开工。第三季度重大项目集中开工仪式即将举行。预计全年重点项目投资将超145亿元，为历史最好水平。

    领导挂包制。去年11月，渠县县委、县政府对人民群众特别关注的40个“3+1”重点项目（即：基础工程、支撑工程、民生工程和灾后重建工程），实行了四套班子主要领导牵头抓、责任领导具体抓、责任单位主要抓，相关单位配合抓的工作机制，责任县领导对重点项目负领导责任，项目责任单位对重点项目负直接责任，项目责任单位一把手为项目第一落实责任人。今年，又在146个重点项目实施了领导挂包制（市级23个，县级123个），强力推进重大项目建设。

    任务承诺制。通过电视、互联网、报纸等媒体，向全社会公示项目基本情况。县级领导在媒体公开承诺项目主要建设任务的完成时限，按照确定的开工、竣工和交付使用时间，倒排工期，跟踪落实，主动协调、解决重点项目建设中遇到的具体问题，全面推进项目建设。

    目标考核制。将重点项目工作纳入县委、县政府年终目标考核，对重点工作抓得扎实有效的部门、单位，进行奖励，对工作不力的部门、单位，进行扣分，与绩效挂钩。

    逗硬问责制。渠县县委、县政府严格逗硬奖惩，对建设任务完成较好的项目，给予县级责任领导、责任单位表彰奖励；对没按时完成建设任务的项目，要求县级责任领导在电视上向全县人民作检讨。一些没有按时完成建设任务的重点项目县级责任领导已通过电视向县委、县政府和全县人民作了公开检讨。

    强力督查制。为保证重点项目建设快速推进，取得实效，县委督查室、县政府政务督查室、县效能办不定期地到重点建设项目工地进行强力督查，将发现的问题，及时通报，确保重点项目建设有序进行。县重大项目稽查办工作人员常年奔波于全县各重点项目工地，针对建设中出现的一些新情况，以相关法律法规进行规范，全力保障重点项目建设顺利开展。（杜荣）