今年以来，工商局紧紧围绕“12345”工作思路和实现“三大突破”的奋斗目标，积极构建“三大体系”，分阶段推进目标及重点工作成效显著。

 

    创新考核办法，构建绩效管理体系。一是创新内容设置，强化目标激励。将目标绩效管理内容设置为基本目标和激励目标。对完成年度基本任务的，设立基本目标奖；对超额完成基本任务的单位设立激励目标奖，在基本目标基础上给予重奖。二是创新考核方式，强化过程管理。加大日常量化考核比重，将平常考核基本目标分值比例提高到60%；抓实年度集中考核，采取一把尺子量到底的原则，抽调业务骨干和职工代表组成集中考核组，实行集中时间、集中地点、集中人员的考核办法，切实做到公平公开。三是创新结果运用，做到奖惩分明。将考核结果与干部使用、评先评优、工作经费发放等结合起来，坚持工作进度与经费支出进度保持同步，切实发挥目标绩效管理的杠杆作用。

 

    突出重点工作，构建分段推进体系。为确保目标及重点工作有序推进，该局以深入推进“工作预决算”台帐制为契机，推出了“建三帐、交三帐”分段推进体系。即年初建立年度账，季度初建立季度帐，月初建立月帐；年终交年度帐，季度末交季度帐，月末交月帐，实行分月、分季对重点工作进行验收决算，年度进行总决算的管理模式。各评估主体紧扣“预决算台账”和县局中心工作，分季度将工作效果和任务完成情况逐一计分，确保了重点工作的扎实推进。

 

    强化政务督查，构建行政问责体系。进一步完善了工作责任制和责任追究制，采用重点工作重点查，日常工作随机查，重大部署跟踪查等方式，推动工作任务的全面落实。一是建立自查机制。各单位对照“工作预决算台账”和有关文件开展自查自纠，及时查漏补缺。二是建立点评机制。分管领导和挂包股室负责人不定期地开展帮扶活动，分月、分季跟踪重点工作进程，对工作完成情况进行认真点评。三是建立督查机制。该局成立了政务督查室，分季度分阶段对重点工作开展政务督查，通报督查情况并及时督促整改。目前，已发出督查通报3期，下发整改通知书21份。（冯全）