一是组织领导落实。县财政局把工作“预决算制”作为当前和今后一个时期的重要政治任务，纳入现阶段财政工作的重中之重，高度重视，精心部署，及时召开局党组会、局长办公会、结合财政工作实际，认真梳理，细化目标，制定各股室及全局的重点工作“明细账”。调整了工作“预决算制”领导小组及其办公室，作为组织协调机构，负责制定工作规划，制定实施方案、考评办法，建立激励约束机制，分工明确责任，统筹协调解决重大问题，负责考评结果审定；调整了财政工作“预决算制”督查组和奖惩考评组，负责监督检查和考核评比的日常工作。实行主要领导亲自抓、分管领导协助抓、相关责任人员具体抓落实的工作机制，确保将工作“预决算制”作为一项制度长期坚持下去。

     二是预算编制落实。鉴于财政工作涉及面宽、要求高、任务重的实际，局党组多次召开会议专题研究此项工作，站在讲政治的高度，明确要求在建立工作“预决算制”明细账时，必须遵循县委、县政府下达的2012年度目标任务，以跳起摸高的态度，适当调高目标任务。本着就高不就低的原则，至上而下、至下而上认真疏理，反复筛选，将财政增收节支、国库集中支付、“金财工程”大平台建设、公务卡改革、民生工程﹑惠农项目、教育投入、医疗卫生体制改革、新农村建设、城乡环境综合治理、党风廉政建设等56项工作列入2012年度重点工作“预决算制”明细账，并将任务具体量化到相关责任股室，按月、季、年度建立明细台账。各股室把年度重点工作完整罗列，每月具体工作均超过3项，并具有可操作性，工作措施明确详尽，杜绝了概念模糊表达，没有疏漏重点、敷衍罗列。

    三是工作措施落实。为将工作“预决算制”落到实处，局主要领导与分管领导、分管领导与各股室股长（主任）逐级签订专门责任书，将各项重点工作具体分解到股室，责任落实到人，各股室按月汇总上报“预算”工作完成进度，接受督查组跟踪督查。督查组、奖惩考评组根据职责，各司其职，由督查组对全局和各股室工作“预决算制”进行日常监督检查，及时通报，记录在案，并将督查情况提交奖惩考评组；奖惩考评组依据责任书及工作明细账，收集全局和各股室工作“预决算制”规划和执行进度及质量，分季按月进行考核，结合督查情况，年终汇总评出全年总得分，提交领导小组审定。激励工作创新，对创新工作和贡献特别突出的，由领导小组适当加分。

    四是奖惩督查落实。为治理好机关软环境，提高办事效率，该局把工作“预决算制”与岗位职责、首问责任制、财政业务限时办结制、责任追究制有机结合起来，与股室年度工作目标责任制同考核、同奖惩。制定了工作“预决算制”考评细则及奖惩办法，建立健全“问事必问人、问人必问责、问责必奖惩”的工作机制，加大公示力度，将目标规划、工作要求、执行进度、考核结果等全部公开上墙，主动接受各界监督。对股室工作“明细账”实行平时督查、按月交账、年终“决算”，落实考核奖惩，确保事事有目标、人人有专责。力求显现实效和创新，在考评中做到一把尺子量、一个标准评，用资料和事实说话；在考评方式上，采取日常督查和按期考评相结合，力求客观公正，奖惩逗硬。