今年以来，渠县交警大队不断完善和落实各项队伍管理制度，努力做到全大队上下思想上“合心”、言论上“合拍”、工作上“合力”，队伍面貌焕然一新，工作绩效不断提升。　　

    一、着眼提升学习力，提高认识，增强本领。大队始终坚持把加强队伍学习教育作为一项重要工作来抓，努力争创学习型公安交警部门，促使广大民警树立终身学习的理念。一是坚持集中学习制度。大队领导带头坚持每月一次的集中理论学习制度，各中队、所、室坚持每周一小时的集中学习制度，特别是在深入开展争先创优、“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育等活动中，通过检查学习笔记、撰写心得体会文章等要求来巩固提高民警的理论学习成果，不断提高民警的政治理论素养。二是积极鼓励民警自学。鼓励广大民警利用业余时间开展业务学习；充分利用公安网络平台，浏览公安部、省总队、市局支队公安网主页，了解最新工作动态，学习相关理论、业务实践、案例分析等信息，以开阔眼界，提高水平；在民警之间，特别是以老带新，开展业务学习传、帮、带活动，实现业务水平的共同提高。三是定期开展业务技能练兵。进一步围绕“三懂四会”的要求，组织各类业务学习，特别注重围绕“三项建设”和“三项重点工作”来组织学习，着力提升民警在规范执法、信息应用、做群众工作、化解社会予盾和社会管理创新等方面的能力和水平。　　

    二、着眼提升执行力，严肃警纪，畅通警令。大队一是进一步强化纪律要求。为彻底抟转极少数民警缺乏敬业精神、纪律观念不强、工作效率低等现象，大队出台了进一步加强纪律作风建设的管理规定，坚持从严治警，做到严格教育、严格管理、严格纪律、严格监督，确保队伍警容严整、纪律严明、令行禁止。二是进一步明确工作目标。对照上级要求，结合各单位工作实际，印发了《大队2011年度党风廉政工作条例》，合理分解工作任务，将责任落实到单位，落实到个人，奖惩分明。三是进一步健全规章制度。认真开展队伍突出问题集中整治活动，全面开展自查自纠，全体民警签订不参与营利性经营活动的承诺书。同时，边查边改，边改边建，完善各项规章制度，切实巩固近年来各项队伍教育整治活动成果，对内务管理、警务公开、监督制约、考核奖惩等制度全面完善，形成用制度约束人、用制度培养人、用制度激励人的队伍管理新机制。

    三、着眼提升竞争力，内部挖潜，争先创优。积极开展业务创优活动，着力提升队伍创先争优能力。一是营造学比赶超的竞争环境。结合实际，建立起管理目标、工作对象、工作职责、工作效益和奖惩措施的工作责任制，努力为民警搭建想干事、能干事、会干事、干成事和不出事的平台。二是认真研究解决好科学用警的问题。针对警力不足、任务繁重的情况，建立和完善配套的规章制度，用制度管人、用制度管事，对工作长期不在状态的民警实行待岗培训，对工作长期落后的单位班子坚决调整，对表现突出的民警，适时任命提拔到重要岗位。三是建立动态的考评激励机制。在科学设定工作任务绩效指标的基础上，实行一周一讲评，二周一调度，季度一考核，大队领导和部门负责人每年开展一次述职、述廉活动。大队考核办对各项中心工作进行跟踪督察考核，使落后的基层所队和民警知耻后勇，加压争先。　　

    四、着眼提升凝聚力，关爱互助，上下同心。大队领导班子非常注重对民警政治上关心、精神上鼓励、工作上支持、生活上体恤，为全体民警办实事。一是开展一次健康体检。挤出有限的经费为包括退休干职工在内的全体人员开展一次身体检查，以此为契机，进一步健全民警健康档案，增强民警健康意识。二是送上一份生日祝福。大队领导在每个民警生日当天，送去大队的关心和祝福，感谢民警为公安交通管理工作的努力付出。三是开展一次谈心活动。自上而下开展一次集中谈心活动，了解民警、职工、协警的思想动态和对大队领导班子的意见建议，及时解决民警、职工、协警的实际困难，营造和谐的共事环境。　　

    五、着眼提升亲和力，走访群众，促进和谐。积极创新新形势下的群众工作，进一步树立公安交警部门和人民警察的“亲民”形象，认真开展“警民亲”活动。一是建立健全“大走访”长效机制、认真贯彻落实“警民亲”活动精神。主动深入到群众之中，实地走访，心贴心地交流，了解群众诉求，服务群众需求，化解矛盾纠纷，积极主动地为群众做好事、办实事、解难事。二是努力完善窗口部门便民利民举措。健全各项窗口办事制度，简化办事手续，不断推出新的便民、利民措施。积极从老百姓最关心的小事做起，通过一件件好事的办理、一件件难事的解决，一个个小案的侦破，累积人民群众的信任和支持，增进警民间的感情。三是主动接受广大群众评议。紧紧围绕问卷调查，采取大队领导督导，深入开展民意调查，加强与群众的沟通联系，争取群众的理解和信任，努力以群众满意不满意为第一要求和第一标准，切实促进工作作风和工作实效。（王久飞）