一是建立组织领导机制。抽调征管、法规、信息中心等单位业务骨干组成征管数据分析组，各税源管理单位确定数据分析员，在该局的统筹安排下开展数据分析，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关单位协调抓的组织领导机制。　　

    二是建立学习培训机制。切实加强对征管质量指标应知应会的培训，对省局征管质量指标体系的20项征管指标、征管规程等进行认真解读和培训，有效掌握相关标准、计算方法、关联指标，并将之运用到征管实际工作中。

    三是建立数据专报机制。按月对税收征管指标及重点行业管理指标进行公布和专报，为领导决策提供科学依据，督促各税源管理单位重视征管质量，有利于对征管质量进行纵横向比较，逐步建立起自上而下、相互制约的链条式监控体系。

    四是建立分析例会机制。按月召开数据分析会，对各项征管质量指标进行深入分析，针对发现的问题提出有效措施加以解决和预防，切实加强对征管、执法、服务行为的事前、事中、事后监督，把影响征管质量的问题解决在萌芽状态。　　

    五是建立异常报告机制。要求税收征管质量指标数据较差、排名落后的单位负责人、税收管理员针对异常数据指标，当面向局领导和该局数据分析组进行报告，并在规定期限内切实加以整改，确保征管质量不滑坡。　　

    六是建立协调配合机制。在强化日常税收征管，从根源提高征管质量的同时，将征管指标异常的行业、企业纳入专项检查和纳税评估范围，深入解剖生产经营、财务核算等情况，结合实际提出有效的稽查和评估建设，实现征管查协调配合，征管基础不断强化。　　

    七是建立考核机制。将征管质量指标按征、管、查岗位细化分解到单位和个人，落实责任和要求，进一步细化、完善征管质量考核办法，按月进行考核，推进征管质量上台阶。