一是精文简会，提高效率。严格把控发文数量与质量，对文件进行必要性审查，可发可不发的坚决不发，必须发的文件精简篇幅、突出重点，去除冗余表述与套话空话，使文件内容简洁明了、具有可操作性。同时，大力压缩会议规模与时长，减少一般性会议与重复召开的会议，能合并的会议合并召开，能视频或电话会议解决的问题不集中现场开会，会议议程紧凑合理，直奔主题，避免长篇大论与无关讨论，切实为基层工作人员腾出更多时间用于实际业务开展。

二是整合检查，注重实效。全面整合林业相关检查事项，改变以往多股室分散检查局面，一次性对生态修复、森林资源保护、森林防火、病虫害防治等多项工作进行系统检查。检查过程中，注重实地查看与实际效果评估，减少对书面台账、资料的过度依赖，以工作现场的真实情况、问题解决的实际成效作为检查的主要依据，避免基层为应付检查而耗费大量精力在资料整理与形式准备上，真正发挥检查对林业工作质量提升与问题改进的促进作用。

三是优化考核，科学评价。注重构建林业工作考核体系，使其更加科学合理、符合基层实际工作特点。摒弃单纯以数据指标为唯一衡量标准的考核模式，综合考量基层工作的生态效益、社会效益以及可持续发展能力等多方面因素，如在考核生态修复成果时，不仅关注造林面积与成活率，还考虑是否有利于生态平衡、是否带动周边群众就业增收等。同时，增加基层单位与群众满意度测评在考核中的比重，让考核结果更能反映基层工作的真实全貌，减少因不合理考核指标导致的基层工作形式主义倾向，为基层工作松绑，激发基层林业工作者的积极性与创造性。