县经信局把干部队伍作风建设“四大行动”与当前工业目标任务紧密结合，全力冲刺对标补短，采取“四个再发力”落实达州市委、市政府和县委、县政府下达的全年工业考核目标任务。

一是在“精准监测”上再发力。对经济运行走势，实时监测分析、定点定向预判，及时对工业经济运行的预测预调微调。全面梳理摸底全县2024年工业增长点，对接水、电、气要素部门，一对一做好企业生产保障服务，推动重点企业开足马力生产，重点项目加快投产达效。

二是在“项目建设”上再发力。安排专人专班对重点推动中顺洁柔、森马服饰、博德特、户外纺织、比亚迪新能源汽车等重大项目现场督导，加快施工进度，确保在建项目早竣工早投产。细化“谋储争推工业储备项目表”，会同经开区、投促局加强重大项目储备，强化重大项目库管理和应用，不断提高重大项目储备制度化、常态化、信息化水平。全流程做实做细项目备案、开工、入库等关键环节工作，确保入库项目申报一个、成功一个。

三是在“升规入统”上再发力。为完成全年“升规入统”目标任务，实行1名领导挂帅、1个业务股室跟踪服务，分别对志远碎石厂、博德特智能装备、海邻通达等3家升规目标企业的重点培育和动态监测，一对一指导企业做好申报资料搜集整理与查漏补缺。每周专项调度“升规入统”工作，传导责任压力，确保应升全升、应统尽统。

四是在“助企纾困”上再发力。结合全市“千人助千企”帮扶企业活动，开展“园内外企业全覆盖一对一常规帮扶”“前30强企业重点企业精准帮扶”“涉升规入统、项目入库增量企业重点帮扶”暖心服务，多形式、多层次拓展服务领域，提升服务的直达性和精准性，积极协调解决融资、土地、用工等方面的突出问题，帮助企业做大做强、转型升级、提质增效。