为全面贯彻落实集团公司、四川公司管理提升活动安排部署，国电深能四川华蓥山发电有限公司团委发挥广大团员青年生力军作用，深入开展“四个一”活动助力管理提升。  

    组织一次“管理提升”大讨论。该公司团委通过团委会议、团支部会议、座谈、微博留言、qq群讨论等形式，以“管理提升，青年怎么做”为主题开展大谈论活动，让团员青年深刻理解管理提升活动的本质，准确把握管理提升活动的内容和步骤，就“管理提升活动”围绕公司管理工作提出建议或意见，让管理提升成为青年的自主自觉行为。在讨论中共收到意见或建议38条。

    进行一次“找准问题自我诊断”。组织动员团员青年结合所在岗位班组和部门工作实际，深入查找个人、所在班组、部门及公司层面制约企业经营创效和科学管理的突出问题和薄弱环节。思考在市场营销中如何拓宽渠道、在管理创新中如何优化流程、在生产过程中如何减少消耗、在安全生产中如何消除隐患，探索内在规律，研究改进举措，出好点子、探好路子、挑好担子、做好样子，消除短板、突破瓶颈，实现管理提升。

    开展一次青年思想状况调查。该公司团委发放43份团员青年思想状况调查问卷，并结合座谈、个别交谈等了解团员青年思想动态和对管理提升工作的理解和认识。截止目前，受调查者表现出较强的主人翁意识，并希望通过努力提高自己素质，为管理提升工作献计献策，进一步发挥团员青年的生力军作用。

    做好一次“双推优”工作。结合企业实际，修订《推荐优秀团员入党和推荐优秀团干（或团员）为企业中层后备管理人员工作实施细则》，进一步深化“双推优”工作机制，注重选拔、培养和塑造优秀团员青年，切实加强督导考核和推荐，认真建立督导考核和推荐档案。（岳锦雯）