连日来，龙北公司面对近期暗回风斜井揭煤硫化氢灾害凸显、年度即将过半而进尺不理想和矿建及经营管理工作全面铺开的严峻挑战，进一步坚定信心和决心，采取强有力措施，全力扭转生产被动局面，确保全年生产任务目标实现。

    一是组织召开了经理办公会，对2012年前期生产管理中存在的各种问题进行全面清理、分析和研究，使全体干部职工进一步明确了形势，统一了思想和行动，确保掌握生产攻坚工作的主动权。

    二是狠抓攻坚阶段干部作风转变，要求各专业线中层干部、技术人员及公司领导要带头落实好跟带班制度，与职工同进同出，确保“职工三班倒，班班见领导”，同时号召各专业线中层干部、技术人员及公司领导在攻坚阶段的节假日、周末坚守工作岗位，指挥协调攻坚工作，鼓舞职工士气。

    三是强化生产组织管理。围绕各项生产重点工作，积极找原因，添措施，定人定时进行规划部署，确保整体工作进度。

    四是持续深入开展“反三违、揭隐患、刹事故”、“顶板、机运、一通三防”专项整治、党政工团查岗保安全活动，不断强化现场安全管理。坚持“四不放过”的原则，加强事故追查和责任追究，杜绝各类事故发生。

    五进一步加强职工培训工作，创新方式方法，增强培训工作的针对性和有效性，努力提高员工素质和操作技能。

    六是5月份要积极创造条件，攻坚克难，实现所有探水、钻眼、探硫化氢工作的自主管理。

    七是切实抓好本安系统的运行，发挥其应有功能，提高安全管理水平，促进各级安全责任落实到位。（冯 亮）