全市国税系统组织收入暨“小金库”专项治理工作会议召开后，渠县国税局及时组织召开专题会议，全面传达贯彻了市局会议精神，研究部署了强化组织收入工作五措施，力保收入任务。
    强化组织领导。全局上下要充分认识全年收入的严峻形势，县局领导和各单位负责人要沉下去抓工作，带头讲实干，经常深入企业和基层开展工作，积极参与对重点企业的管理，带头抓点、抓面、抓行业、抓监控，确保抓出特色、抓出亮点、抓出成效。
    强化预测分析。进一步健全业务例会制度，定期召开分析会，按旬、按月细化收入目标，分析收入进度，全面掌握税源变化，准确预测收入形势，坚持用数据说话、用数据管理数据。各单位要按月进行收入剖析，写出收入分析报告，全面找准管理中的差距，及时增添强化组织收入措施，有力地挖掘收入潜力，力保收入任务完成。
    强化重点监控。始终把重点企业管理作为推进专业化管理的重要突破口和保收入增长的重要措施，进一步加大对年纳税10万元以上的企业和享受税收优惠政策企业的监控力度，对电力、天然气石化、建材等行业纳入重点监控，对煤炭企业、沙石企业实行集中管理，切实堵塞税收漏洞，严防税收流失。
    强化税务稽查。以省、市局专项纳税评估和检查为契机，以打击各类涉税违法活动为重点，以整顿和规范税收秩序为目的，进一步加大稽查力度，在全县范围内开展2000万元以下水泥制造行业、煤炭开采洗选业和电力生产行业的专项检查，对纳税评估中发现有偷税嫌疑的，要求及时移交稽查进行专项检查，对涉嫌犯罪的，按照规定及时移交司法机关处理，真正达到以查促管、以查促收的效果，确保全年稽查收入同比有较大增幅。
    强化收入考核。坚持年初制定的目标任务、考核办法、奖惩办法不动摇，进一步加大收入考核力度，严格按照考核指标按月加强对各单位收入进度考核，按季进行通报，除税源管理一科因税源发生重大变化外其他各税源管理单位、稽查局在完成年初计划的基础上必须确保有一定增长，尽全力缩短全局收入差距。