今年以来，渠县地税局积极探索创新，实行六措并举，大力降低行政性成本支出。
    一是会议安排紧凑一些。大力提倡开短会和务实会，努力精简、压缩、合并各型会议。1—4月，共精简、压缩、合并会议6次，减少支出3万余元。
    二是接待标准降低一些。县局机关及其工作人员到基层检查指导工作，一律轻车简从，就餐不得饮酒；县局接待上级客人，实行办公室统一安排、股室对口接待，陪餐人数3人以内，并且不安排高消费娱乐活动。
    三是文印材料紧控一些。办公室统一安排机关文件、材料、表报的打（复）印，并将各型会议材料公布于局域网。
    四是车辆燃修严把一些。实行单车核算管理办法，办公室按月比对车辆行程和耗油量。小车维修、维护、保养按政府采购程序进行。若政府采购中心委托我局维修，则实行县局定点、统一支付、统一监管、现场督修。修理费超过1000元的，一律实行转账支付，同时必须附上更换配件和工时费明细表。
    五是用品采购紧缩一些。机关办公用品采购，先由股长（主任）列出清单，填制“购买办公用品申报单”，先由办公室审核、分管领导签注、局长批准后，再由办公室统一采购。
    六、水费电费节约一些。发现未关水（电）者，处罚有关股室（人员），并在系统内通报。同时，该局积极探索控制经费支出的方法，加强和规范基层财务管理。在对各基层单位实行“报帐制”的基础上，全力推行日常零星支出备用金制和大额支出报审转账制，从源头上防止违纪违规行为发生。（王 渺）