渠县审计局认真贯彻落实科学发展观，运用激效考核评估机制，实行全员工作量化激效考核，探索出“用制度管理人、用环境感染人、用成果激励人”的机关管理模式。
    健全考核指标体系，办求管理科学化。在充分征求干部职工意见的基础上，该局对原有规章制度进行了修改完善，形成内容包涵审计公共职责、创新职责、业务职责三大类。按照个人分工兼顾全局整体工作的原则，将工作作风纪律、审计信息宣传、争先创优等目标任务和工作责任落实到人，量化到分，力求通过激效考核促进各项工作实现成果最大化。
    执行考核管理细则，量化积分经常化。全员激效考核计分工作由法制股按照《2010年全员绩效考核管理办法》执行，按时对每一名审计人员的每一个考核项目进行计分，每月末合计一次，对应的全年累计得分一并汇总，每季度末通报一次，半年小结一次，年末对各分项直接加计得出全年考核分数，由此形成一条完整、详实、连续的“积分链”。
    严格考核奖惩制度，审计工作制度化。该局将全年考核结果直接与争先创优目标完成情况奖惩制度挂钩。按股室人员平均得分，全年综合评分前二名的股室，推荐报市级优秀，股室负责人作为提拔任用优先考虑推荐人选。顺延三名评为局内先进个人。形成了全局工作目标高点定位、拼搏进取、争先创优的良好工作氛围。（章清阳）