为有效激发干部队伍活力，提高干部职工的工作积极性和创造性，提升工作效率，渠县国税局坚持做到“五化”积极推进绩效管理。　　
    一是绩效管理意识化。通过加大对绩效管理的宣传教育，让全局干部职工深入了解绩效管理概念、目的和意义，着力摒弃“铁饭碗、铁板凳”的观念，转变按部就班的传统方式，在头脑中形成绩效意识，自觉接受绩效管理。　　
    二是项目管理人性化。针对干部队伍的实际情况，充分考虑干部的年龄结构、知识结构，在设置岗位职责时尽量对老同志给予一定的照顾，实行适度的宽松政策，对年轻干部提出更高要求，也为他们提供更大的展示舞台，让他们获得更宽阔的发展空间，充分发挥他们的才智，体现他们的人生价值，并取得应有回报。　　
    三是岗位设定科学化。以推行机构改革为契机，重新设置工作岗位，积极开展全员竞争上岗，并根据不同岗位的难易程度、工作量多少、风险大小科学确定岗位系数，以岗定责、以责定标、以标考核，使之达到全方位覆盖，全员、全过程明责，确保各岗位工作有章可循。　　
    四是考核指标精细化。从税收业务到行政管理、从税务登记、定额核定、纳税申报等到税款解缴，对每一个环节进行了细化，针对不同的岗位制定了具体的考核指标，明确了考核方法、考核步骤、考核要求，切实让考核具体有针对性和可操作性。　　
    五是考核评价日常化。确定了奖惩标准，将绩效考评与日常工作检查相结合，做到一月一考核、一月一评比，考核结果与奖金、评先记功、提升晋级等挂钩，严格兑现奖惩，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，着力营造争先创优的良好氛围。