自开展绩效管理工作以来，渠县国税局以“有指标就有责任，有考点就有人管”的工作思路，逐步推进，通过转变工作观念、转变工作职责、转变工作方式、转变工作考核，全面推进绩效管理迈向新台阶。

　　工作理念转变。通过召开绩效管理动员会、推进会、培训会，促使全体干部职工进一步转变观念、改进作风，自觉摒弃“绩效无用论”的陈旧观念，充分认识到绩效管理的必要性和重要性，不断增强干部职工参与绩效管理工作的积极性和主动性，形成人人讲绩效、人人有绩效、人人求绩效的“大绩效”工作格局。

　　工作责任转变。依据市国税局系统考评2.0版和该局年度重点工作，制定了《渠县国税局机关绩效考评2.0版》该方案将绩效管理的触角延伸到基层的每个岗位、每名干部，进一步明确了各单位及个人所涉及到的考评指标、指标分值、完成时间、考评标准、定责信息等，实现了工作职责有暗到名的转变。

　　工作方式转变。考评指标实现全员覆盖后，人人肩挑责任。随着绩效考评的深入、绩效管理信息系统的正式上线运行，促使全体干部职工严格按照考评标准要求落实完成相应工作，对于存在的问题，及时纠偏纠错、补缺补差，制定行之有效的整改措施，促进了税收和行政管理方式由粗放到精细转变，进一步实现了税收工作整体质效的提升。

　　工作考核转变。为全面激发干部队伍活力，充分发挥绩效管理工作在促进税收工作持续改进中 “风向标”和“指挥棒”的导向作用和激励作用。在绩效考核实施过程中，将绩效考评与评先选优、问责问效等结合起来，通过考评结果的运用，让干部职工真正体会到“干好干坏不一样”、“干多干少不一样”，营造“能干事、会干事、想干事、干成事”的氛围。