为切实抓好2014年小春生产，夺取小春丰收，确保农业增产增收，义和乡采取多项措施，确保小春生产目标任务完成。

　　强化领导。乡政府成立由乡长赵茂兵任组长，纪委副书记覃光俊任副组长，财政所所长、政务（事物）服务中心主任、农技站站长及各村主任为成员小春生产工作领导小组，加强对小春生产的组织领导，领导小组下设办公室，办公室主任由农技站站长兼任，负责小春生产日常事务工作。

　　明确任务。乡政府将小春生产目标任务层层分解，落实到村、社、农户，并逐户建立台帐。实行乡干部包村，村干部包社，社干部包户的工作机制，将小春生产工作任务落实到每个环节，每位职工。乡政府还与各村签订了小春生产目标责任书，确保小春生产目标任务完成。

　　强化技术培训和宣传。农技站抓住农时季节，充分利用广播，电视，板报、会议，农技人员深入田间、院坝，进行技术培训和技术咨询，开展实用技术培训200余人次，接受技术咨询1000余人次，积极引导农民选用优良品种，关键品种上主推川麦48、川麦58、亚科998、蓉油18、费乌瑞它、川芋56等高产优质高抗品种，积极推广小麦免耕或少耕抗湿、小窝疏株密植、药剂拌种，油菜适期早播、中苗早栽、合理密植、增施硼肥，马铃薯垄作栽培、覆膜防冻，病虫草综合防治等丰产技术。同时，积极推进农机、农艺相结合，提高小春生产耕、种、收、防综合化水平。使主导品种覆盖率达100%，主推技术覆盖率达到95%以上。为小春生产目标任务完成提供技术保障。

　　强化督导和逗硬考核。乡上将稳定小春生产面积和提高粮食产量纳入各村年终目标考核内容。乡小春生产考核小组政将定期不定期开展小春生产专项督查工作，对工作完成得好的村给予通报表扬和奖励，对工作不力、措施不到位、效果不明显的村要进行通报批评，并扣减年终考核得分。（李建平）