来源：本站原创  作者：张振军  点击数：  时间：2008-8-27 9:29:26

    国电深能四川华蓥山发电有限公司积极应对目前严峻的电力经营形势，围绕提高工作效率、细化管理、降低成本、拓展创收渠道等方面，采取多项具体措施，促进管理更进一步，挖潜更深一步，实现降本增效、节约增收、多创利润。
    一、在运行员工中深入开展“大值竞赛”等项活动。充分发挥运行员工的主观能动性，做到“勤监盘、勤巡视、勤维护、勤调整”，不断优化机组运行指标，最大限度降低能耗。同时努力降低电量低高比，减少违约电量，争取多发多供电，取得最佳经济效益。
    二、在检修员工中开展“修旧利废”活动。建立和健全激励奖励政策，在保证检修安全和质量的前提下，对缺陷设备进行“修复再利用”，并对原有废旧设备进行清理，做到“能修即修，能用再用”，进一步降低检修维护成本。
    三、加强资金和物资的科学管理。根据公司资金使用实际需要，优化资金流转方式，科学配置资金存量，提高资金的使用效率，减少财务费用。科学、合理配置生产用物资，严格库存备品备件管理，提高备用物资的使用效率，减少对资金的无效占用。
    四、寻求新的利润增长点，积极开拓增收节支渠道。根据当前电煤价格上涨及电煤质量下降的态势，进一步强化电煤管理，实施全过程效能监察，严厉打击个别小煤矿掺杂使假行为，确保电煤质量，维护企业利益；积极争取合理电价，同时加强电价回收工作，增加发电收入；加强粉煤灰的综合利用，增加公司收入；积极开拓川渝区域检修市场，增收创效。
    五、开展“降本节支，从点滴做起”活动。采取各种有效手段，积极宣传，广泛发动，充分调动公司全体员工参与活动的积极性，使大家牢固树立节约意识，少用一度电、一克煤、一滴油、一张纸，多创一分钱，做节能降耗、节约增收的模范。（张振军）